在不断加剧的竞争环境下,房地产企业要不断突破自己,提高核心竞争力,加强内部管理水平。全面预算管理作为当前的比较重要的管理手段,一直被很多公司运用,并取得了一定的效果,提高了公司收益。随着社会的发展,全面预算管理也显现出了很多缺陷,包括不能很好地结合战略规划、忽视非财务指标等,导致全面预算管理的实施效果受到影响。平衡计分卡是当前比较先进的管理工具,可以在一定程度上弥补全面预算管理的缺陷,将战略目标与预算目标结合起来。因此,本文提出在全面预算管理中引入平衡计分卡,以弥补传统全面预算管理的缺陷。本文以LD房地产集团的全面预算管理为案例研究对象,并设计了基于平衡计分卡后的全面预算管理方案。本文首先对全面预算管理和平衡计分卡的相关研究成果和理论成果进行了梳理归纳,为后面的方案设计铺垫了理论基础。其次对该公司全面预算管理的基本情况和内外部环境做了综合分析。从该公司全面预算管理的组织结构、编制流程、编制内容及编制的执行与考核方面进行深入剖析,并挖掘出其中存在的问题。问题主要表现在预算目标与战略目标相脱节、缺乏非财务指标及编制的分析仅限于简单的数据对比方面。平衡计分卡的引入可以在一定程度上解决这些问题。本文利用平衡计分卡为案例公司的全面预算管理进行了优化,包括预算目标的确定、考核指标的设置、执行与控制以及考核机制的设计四个方面。最后,本文提出了该方案在具体的实施过程中的保障措施,并预测了实施效果。