随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,供应商管理在企业采购环节中的地位日益突出,企业为了实现高质量、低成本、柔性生产就必须依靠一套科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的合作伙伴。目前,很多企业在评价和选择供应商时没有形成一个全面系统的评价体系,因此无法通过对供应商的有效管理来选择战略合作伙伴,这一现象必然会极大的影响供应链的竞争力。OEM外包制造模式使企业剥离了自身制造所带来的高资产的投入,同时使企业集中发展自身的优势以及快速应对市场。这种模式促进了家具零售行业的发展,城市化的进程及高净值人群的快速涌现,家具的角色从必需品逐渐成为一种生活态度及享受,高端家具的市场日益膨胀。但由此带来的竞争也日益激烈,在建设自身品牌的前提下,如何控制成本及应对市场的快速转变,建立科学可操作性强的体系,成为了家具流通企业取得竞争优势的关键。这要求家具流通企业提升对OEM供应商的管理水平,并在切实可行的科学体系下进行采购业务的内部调控。正是在此背景下,本文展开了对H公司OEM供应商评价体系的研究。在对H公司OEM供应商选择和评价的研究中,通过对该公司供应商选择与评价体系存在的问题进行研究,并基于供应商管理理论,构建AHP模型分析,以期能为解决该公司的问题提供政策建议。首先,本研究对具体研究背景、目的和意义等方面进行了阐述,并梳理了国内外学着关于供应商选择和评价的研究成果,阐述了研究所采用的思路框架以及研究方法等。其次,本研究基于对H公司OEM供应商选择与评价现状分析,发现在供应商选择与评价的流程、评价指标和评价方法上都存在问题,评价的流程不合理,评价指标不全面,标准覆盖狭窄、缺乏科学体系及以成本为中心的错误合作定位等问题均亟待解决。接着,分析了H公司OEM供应商选择和评价存在问题的成因,主要是由于H公司OEM供应商选择原则指导性不强、过于关注成本、评价体系不完善等。再次,以供应链管理相关理论为指导,针对H公司现行在供应商选择和评价的问题,本文运用通过德尔菲法组建专家进行反复调查研究,在众多的指标中选取出5个一级指标以及17个细化因素作为二级指标,然后,结合AHP法构建供应商选择评价指标体系进行验证,从而建立属于H公司OEM供应商有效的选择和评价方法,挑选出优质供应商,重新定位与供应商的合作关系。最后,对本研究进行系统总结并分析了论文的局限性。本文力图从H公司实际情况出发,说明家具企业的普遍问题。分析造成这些问题的原因,提出符合H公司发展和有效付诸实施的改进方法,以帮助类似的公司在OEM供应商的管理上发现的问题。对于供应商的评价指标,则通过内部讨论确认各部门的关注指标,结合运用德尔菲法和层次分析法,对相应的指标权重进行确认,从而确保指标体系的全面和有效性。最后,对该过程进行了重建,提出了层次分析法和合作伙伴关系的解决方案。该方法有助于供应商之间的良性竞争,有效提高企业的供应链效率加大对供应商的选择策略的针对性,进而为企业的长远发展打下良好基础,有助于打造该公司的核心竞争力,同时对同类型的供应商管理具有一定的参考价值。本文主要运用了文献研究法、调查研究法、层次分析法进行研究。