随着我国经济增长的减缓,经济结构的优化,外部监管环境的强化和商业银行内部绩效要求的提高,我国商业银行信贷风险持续暴露,不良资产规模不断增大,传统的不良资产处置模式已经不能适应新形势的发展。LW城市商业银行在不良资产爆发式增长,影响业务正常经营发展的关键时刻,通过借鉴国内外先进经验做法,对不良资产处置模式进行改革,建立了更适合自身情况的内部集中处置模式,取得了不良资产处置的阶段性成效,也能够为其他同类城市商行银行处置不良资产提供参考。本文共分五个部分进行阐述。首先,对选题的背景、意义和国内外研究情况进行综述,明确研究思路内容和方法,总结本文研究的不足之处。其次,对商业银行、不良资产和不良资产处置模式进行界定。通过介绍分散处置模式、外部集中处置模式和内部集中处置模式三种不良资产处置模式,并对其进行比较;然后介绍影响商业银行选择不良资产处置模式的主要因素,主要有成本、效益、风险、产权结构和人才队伍情况五方面。第三,针对LW商业银行改革不良资产处置模式前,不良资产爆发式增长的现状,介绍了不良资产形成的原因和选择内部集中处置模式的原因;接着介绍了LW商业银行内部集中处置模式具有财务独立核算、不良资产权责一致、资产经营部角色明确的特点和处置专业化、降低成本、绩效激励有效、利于风险隔离和整合处置资源五大优势;然后介绍了LW商业银行内部集中处置模式的运用,该模式下成立类似于行内资产管理公司的资产经营部,各分行将不良资产的档案、处置权按照内部移交流程移交至资产经营部,并按照权责发生制全额记账;通过优化原有处置方式,开拓新的处置途径和快速审批处置方案来提高处置不良资产的效率;通过对绩效考核的前后比较,介绍了内部集中处置模式下各经营指标的考核方法;最后通过一个案例介绍了内部集中处置模式下各环节的应用。第四,通过对改革为内部集中处置模式后的两年期间LW商业银行不良指标的变化、不良资产处置金额的比较和在省内城商行的横向对比,肯定了内部集中处置模式取得的成效;但在这两年期间也发现了风控意识减弱、评估能力不足和应急处置机制缺失等问题。最后针对存在的问题提出了加强风控管理、完善内部评估体系、建立不良资产应急处置流程和优化内部移交程序的建议。通过本文的研究,力求为LW商业银行不良资产内部集中处置模式进一步优化提供有益参考,也希望能给遇到类似不良资产激增问题的同类城市商业银行提供借鉴,减少不良资产问题对商业银行健康发展造成的影响。