优先发展教育,建立人力资源强国,是我国当前的国家战略之一。2012年我国财政支出中教育经费的支出总额占GDP总额的比重已经突破4%,这一历史性突破代表着我国对教育事业发展的重视程度不断提高。相关国家政策的出台进一步加强对教育行业的扶持力度。受益于国家对教育产业的大力扶持,教育培训行业也得了空前的发展。教育培训行业一方面面临着如此良好的发展机遇,另一方面又经历着成长的阵痛。在此背景下,教育培训公司如何把握机遇扬长避短,如何保证公司的健康发展,如何科学的制定发展战略,已经成为学术界和产业界关注的热点文章首先利用文献综述法,总结、梳理了战略管理的相关理论研究,夯实本文研究的理论基础。然后从教育培训行业现状、A培训公司发展的外部宏观环境、现阶段A培训公司内部环境等三个部分对A培训公司战略环境进行了详细分析。通过对A培训公司战略环境的分析,运用SWOT态势分析法对A培训公司的发展战略进行分析。A培训公要以市场为导向,充分发挥其品牌力量,利用教学团队优势,实施市场扩张战略,继续做大做强语言培训。在多元化战略指导下,不断加快考研培训市场和公务员培训市场的业务布局。同时坚持以学生为中心的发展理念,持续进行研究创新,推进差异化战略和多元化战略,走可持续发展之路。为保障战略落地实施,A培训公司应实施研发战略和品牌战略,提高公司研发水平,实现产品的多样化,借助于品牌优势扩大市场规模,同时加强人力资源保障,增加战略实施的软实力,优化A培训公司组织结构。通过本文研究,科学探讨A培训公司的生存发展战略、发展定位与方向,从而彻底打破困扰A培训公司转型发展的诸多瓶颈,获得更为持久的竞争力优势,从而实现A培训公司持续稳定发展。同时通过对A培训公司发展战略的研究,以期对我国同等规模的培训公司的发展提供一定的借鉴意义,从而在一定程度上促进我国教育培训行业的有序发展。此外,本文研究在一定程度能够丰富教育培训行业企业战略研究成果。