国内外学者对煤电企业一体化发展战略作了大量研究,有了比较系统的理论和方法。但是对区域煤电企业一体化发展战略的研究仍处于探索阶段,没有进行过系统、深入的针对性研究,成果也多为单一内容的研究成果。为此,本文选择贵州煤电企业作为研究对象,以交易费用、资产专用性、供应链、价值链、产业链为理论基础,结合贵州煤电企业发展现状,运用定性和定量研究,通过理论分析得出制约煤电企业发展的本质和关键因素,构建了贵州煤电企业发展战略模式,并提出了相应的对策。首先,运用国内外研究理论分析得出体制不合理是“煤电之争”的本质所在,“电煤之争”是“煤荒和电荒”产生的根源。一方面,表现在“计划电与市场煤”导致煤电这一产业链失衡,多年改革不彻底导致出现“煤炭二部费制”,使得一度出现“电荒与煤荒”；另一方面,虽然实行“厂网分开、竞价上网”,但是火力发电企业处于这一产业链的中间,深受两端之害,一度出现亏损。其次,本文通过对一体化战略理论、类型进行了梳理,并对国内外煤电一体化模式进行充分研究的基础上,深入分析,制定了纵向一体化的基础战略和纵向一体化发展两大战略模式,其中纵向一体化发展战略构建了“电并煤”、“煤办电”、“煤电联盟”三种纵向一体化发展战略模式,并针对性制定了实施贵州省煤电企业一体化战略重点。最后,通过构建基于Stackelberg博弈的煤电一体化的效益模型分析论证,并提出了实施贵州煤电企业一体化发展措施。