随着我国市场经济的发展,全球经济一体化的深化,产业整合与区域经济正不断加速,并购已成为企业快速扩张,实现跨越式发展的捷径。国内外不少优秀企业通过成功运用并购战略,使其竞争能力和竞争优势得以迅速增强,企业的规模、市场份额和盈利能力在较短时间内上升到一个新的台阶。对矿产资源类企业而言,由于矿产资源的稀缺性和不可再生特点,以及我国经济面临的资源短缺和供需矛盾,通过并购其他矿山来增加企业矿产资源储备,以提高企业的主营业务盈利能力和可持续发展能力,已成为越来越多矿产资源类企业首选的战略措施之一然而,在当前的市场经济环境下,并非所有的并购活动都能给并购双方带来达到预期的目标,促进企业战略的实现。通常,高收益都伴随着高风险,由于并购整个过程中面临诸多不确定性因素,加之我国市场经济的不完善,导致从并购的筹划阶段、到实施过程以及并购后的整合阶段,每个环节都充满了风险,若企业在并购时未对各类风险有足够的认识,形成系统的管控策略和预案,并进行有效的防范和控制,将直接影响并购的成败。权威统计资料显示,国际上有超过2/3的并购案都是以失败告终,有的还甚至导致了交易双方的破产。因此,只有有效的对并购风险进行认识和控制,才能使并购真正有效的帮助企业实现战略目标。鉴于此,本文以XB公司为案例,并以其并购风险及控制策略作为研究对象,希望以小见大,以点带面,探索企业并购过程中的风险管理策略,形成对其他同行或类似企业有益的借鉴和参考。一般而言,并购的成败关系到企业战略目标的达成,对并购风险管控的好坏直接影响到并购的成败,从而影响企业整体的经营状况。因此,有针对性的并购及并购风险管理策略是企业发展战略的组成部分。结合案例情况,对并购的不同阶段、不同类别进行风险管理策略研究,以期实现最大化并购收益,正是本文研究的出发点。本文主要采用了规范分析和案例研究相结合的方法,在充分借鉴他人研究结果的基础上,形成笔者指导性的思想,并通过分析亲身参与的相关并购活动进行案例分析,提出有一定操作性的对策建议。首先,本文对研究的背景及意义做了分析和概述,继而回顾了XB公司的历史与现状,以及2008年重组以来实施的6次并购及效果,同时分析了XB公司实施并购的动因、特点、资源条件,进而概括出XB公司并购的一般性特点和存在的主要问题；然后,结合并购与风险管理理论,从并购前、并购中以及并购后几个阶段分别描述各类风险,尤其是对XB作为矿产资源类上市企业,在并购实施中所存在的特有风险进行了剖析；在此基础上,结合实际情况,分析了XB公司针对这些风险应采取的具体管理策略和措施；最后,从XB公司的并购现状出发,根据其营运特点,结合国内资源类企业未来的发展趋势,对XB公司未来的并购风险控制提出了较有针对性和前瞻性的对策建议。对相关的并购理论和风险理论进行了回顾,结合国内外并购的历史和现状,以及当前国内企业并购的发展趋势,从并购风险的种类、控制和评价方法等多个维度展开分析。在以上研究的基础上,论文选定XB公司作为案例对象。本文的研究旨在通过对XB公司并购风险的分析,帮助XB公司健全并购风险控制的体系,形成有效的管理措施,为今后成功地实施并购夯实基础,同时也为国内其他矿产资源类上市公司的并购行为提供借鉴。由于笔者理论水平有限,对风险的识别和控制策略主要停留在定性研究的层面上,未从定量的角度深入探讨,笔者将在今后的持续研究将其深化。