本文以项目管理和项目风险管理的基本概念和方法为理论指南，分析、归纳了E公司工程项目的业务特点，在项目管理的普遍原理和公司工程项目具体实践的结合中，力图探索一套适合公司特点且可操作性强的风险管理方法。E公司是以向大型铁路建设项目提供配套自动化控制系统集成服务的高科技公司，其业务即具备大型建设项目投入大、工期长、项目干系人众多的特点，也有系统集成项目技术含量高、项目人员素质要求高的特点。多年来，国内外学者对项目风险管理特别是大型建设工程项目的风险管理已做了较深入的研究，近年来，很多管理人员也对独立的系统集成项目的风险管理做了不少分析与探讨，但是对于兼具二者特点的项目风险管理的研究却并不多见，而目前我国铁路建设正处于跨越式发展的新形势下，众多大型铁路新线建设项目中大量包含着科技含量高、作用突出的自动化系统集成子项目，如何按照上述两类项目的业务特点，控制与规避风险，是E公司及相类似企业所面临的问题。笔者期望通过本文对此类项目风险管理的研究做出贡献。文章在回顾与引用项目管理和项目风险管理的基本理论、分析公司综合业务特点、归纳公司项目风险管理的一般方法、理论具体指导公司青藏线工程项目实践的过程中循序渐进，最后针对兼具大型建设项目和自动化控制系统集成项目业务特点的工程，总结出此类项目风险的特点和同类项目中风险的相似性，并有针对性地建立起基于项目生命周期的风险预防制度体系。上述风险预防制度体系的有效执行，将对公司在未来的工程项目中，降低风险危害程度甚至消除风险起到重要作用，同时对具备相同业务特点的其它企业也具一定的借鉴意义。图5幅，表12个，参考文献36篇。