在“互联网+”思维的推动下,全民进入了“互联网+”时代。当然,移动互联网作为这个概念下最炙手可热的行业,相应的移动互联网应用软件也成为了这个时代的宠儿。但是,一向以快节奏感为标识的移动互联应用在满足快速需求迭代的同时,软件质量如何保证成为关键的问题。然而,关于软件项目质量控制的文章比较多,但是结合新生的移动互联网应用的项目控制理论和实战经验的文章及案例相对较少。本文将结合赶集网移动互联网事业部J项目的实际运作情况,对敏捷开发框架下的软件质量控制进行阐述和探索研究。J项目应用的是敏捷开发的SCRUM框架,本文将引入PDCA循环和CMMI-DEV模式对项目质量控制进行研究和分析。J项目软件质量的控制将通过控制软件项目生命周期的各个分阶段的软件质量来达到控制软件每个迭代版本质量的目的。项目软件生命周期,主要包括五个阶段:需求分析阶段、软件框架设计阶段、软件开发阶段、软件测试阶段、软件运营及日常维护阶段。本文通过研究和比较应用PDCA循环及CMMI-DEV这两种质量控制方法在敏捷软件开发框架下产生的项目质量控制效果,得出一套基于敏捷开发框架且适合赶集移动互联网App开发项目的质量控制模型和工作流程。