对于烟草物流企业来说,控制物流成本管理理念和方法的选择至关重要。物流成本影响着烟草物流企业的整体效益,是衡量烟草物流企业发展态势良好的指标之一,成本得到有效控制,能够提高企业在市场中的竞争优势。面对激烈的国际化竞争,烟草物流企业必须适应新时期下企业发展的需要,探索物流成本控制新方法。运用作业成本法对烟草企业物流成本进行控制,需要科学合理的分析烟草企业物流特点,这一课题的开展有利于我国烟草企业有效控制物流成本,提高服务水平和服务质量,对整个烟草企业来说有重要的现实意义和经济意义。本文在对国内外文献进行研究的基础上,以物流成本理论、作业成本法理论为基础理论,分析了华环国际烟草有限公司物流成本的现状及存在问题,探讨了作业成本法在华环国际烟草有限公司应用的可行性和必要性。从选取研究对象、确认作业环节、确认作业中心、确认资源费用、确认成本动因、分析作业形态、分配作业费用、作业费用差异分析等环节对作业成本法在华环国际的应用进行了实证分析。在对使用模型和实施效果评价的基础上,提出了树立作业成本控制意识、健全作业成本控制制度、发挥物流专业人才作业、加强作业成本使用力度等对策建议。囿于作者的理论水平和研究时间,本文仅对作业成本法在烟草行业的应用进行初步的、有益的尝试,相关的研究还不够系统和深入,希望能有更多的研究人员对相关问题进行深入分析。