绩效管理作为一种提升企业竞争力的管理方法，对于企业和公司，对于中国未来的发展方向，对于预见和克服可能出现的一些现代性问题，都有很大的参考价值。企业要实现自己所预设的目标，就要从各个方面加以完善，绩效管理作为一项重要管理方法，作用不可忽视。企业类型不同，对于绩效管理的具体运用也不同，所以就要求企业根据自己的需要，研究与自身发展相应的，效果最好的绩效管理方法。建筑工程公司为了实现企业战略所要求的经营绩效，都不同程度的对自己的绩效考察体系做了改进，着力设置一系列更适合自己的绩效体系。这种大规模的改进也导致了建筑行业模式的改变，开始向着盈亏自担，独立进行核算的道路迈进。人力资源是一个企业生存的根本，在新的机遇和挑战面前，也暴露出一些明显的问题和不足，在现代企业竞争环境下，人才的吸引和保留是关键，公司要保持竞争力，就必须提升自己的人力资源管理能力，对人力资源管理体系进行更新,尤其是绩效管理方面，必须加以改进，这是公司实现战略性和可持续性发展的重要课题。本论文以ZM建筑工程有限公司为研究对象，通过对公司绩效管理的现状进行深入分析，找出了制约ZM公司绩效管理体系的问题根源所在，进而为ZM公司正确选择绩效策略、设计绩效体系、实施有效绩效管理提出建议，帮助管理者使用合适的措施有效调动和激发员工积极性，对员工的激励与培训也有一定的指导意义，最终实现公司发展与员工发展双赢的目的。