随着全球汽车行业的竞争加剧,全球采购已成为各跨国汽车零部件公司优化资源、降低成本、提高市场竞争力的关键手段。但由于全球采购的集中程度不同,各地的实际市场和人员情况不同,不同地域的文化也不同,因此在实施的过程中遇到的问题也不同。只有以全球采购的理论为基础,并结合当地的实际情况进行适当调整,才能实现管理者的目标,而不是适得其反,成为影响公司发展的障碍。本文阐述了全球采购的理论,包括价值链理论、供应链理论和核心竞争力理论,并结合AW公司的实际情况,介绍了AW公司目前全球采购业务流程,包括原材料采购和固定资产采购流程,公司的全球采购组织结构和ERP管理系统的现状,并运用SWOT工具分析了公司全球采购分析的优势、风险、机会和威胁。然后,对AW公司面对的全球采购问题加以深入分析,应用大战略矩阵分析工具,对公司的发展战略进行定位,从而找到AW公司全球采购策略的存在的问题以及改进方案。通过分析,着眼于影响公司竞争力最严重的报价流程,提出改进方案,包括全球采购流程再造(BPR),理顺流程中存在矛盾的关键点,并为了更好地支持成长型公司的战略,增加相应职能,重构中国区与本地工厂的组织结构,优化汇报关系和绩效评估,在解决现有矛盾的同时,为未来打下坚实的基础。最终,在提出改进方案后,从企业管理者的角度提出了保证优化策略能够得到实施所需要的组织结构、人力资源、企业文化、信息系统以及资金方面的保障,利用所学知识解决公司当前存在的问题。