十八届五中全会提出“建设社会主义文化强国”思想和目标,强调文化产业在国民经济中的支柱地位。在此背景下,国家加大了对文化产业重点领域的扶持力度,促进文化产业消费。同时,这也是满足老百姓“美好生活需要”的不可或缺的重要途径之一。而在经济新常态下,文化消费也确实发展迅猛。文化产品作为高端消费服务行业的主力军,日渐成为经济新增长点,在经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是,由于一系列的原因,当前产业发展中供给侧的影视产品尚存在无法适应需求问题。影视产品质量稂莠不齐,特别是精品供不应求。这使得居民对文化类消费产品多花样、个性化方面的需求难以得到满足。有效供给的不足,对影视产品的采购工作提出了巨大的挑战。另一方面,影视作品的采购方,如国有广电、传媒企业等在采购业务上的管控水平并没有跟上影视产品供给方的发展变化,在业务流程,采购人员专业素养等方面均有不足。采购是企业生产经营活动的先导,也是价值链全流程管理中十分重要的一个环节。作为国有文化企业重要组成部分的广电传媒公司,在制播分离的大背景下,更多的承担了影视播出及舆论宣传的职责。同时,广电传媒企业承担引导广大消费者树立正确的消费价值观,并且促进社会经济发展的社会效益职责。因此,这就对广电传媒企业在文化产品的采购加强管理提升效益提出了新的要求。与此同时,随着互联网的不断发展,新媒体的发展进入了高速增长期,影视制播行业内部本身的竞争也越发激烈,因此,广电传媒公司在影视产品采购业务的管控上急需提高和优化,以达到降本增效,提升公司竞争和生存能力。在此背景下,文化产业成长迅猛,文化产品也得到了极大丰富。这其中,影视产品则是文化类产品之中典型代表之一。而由于A公司在行业内领头羊的角色,对同类型企业也起到了有很好的借鉴作用,共同形成对于文化产业发展的新动力,促进我国文化和经济发展。本文首先对国内外相关研究文献进行了梳理,A公司影视产品采购业务管理体系为研究对象。运用理论分析、演绎分析及案例分析的方法,在研究过程中涵盖决策分析、采购实施以及报销等全流程;其次综合考虑了管理控制的一般方法论,从内部控制,风险管理和管理控制的模式和工具箱,全方位的做了理论和方法的铺垫,以此为抓手,对A公司采购业务管控过程中的实务情况进入深入解读和剖析,研究面相对丰富;另外,从我国影视制播行业采购管控的特殊性分析,考虑了作为文化消费重要组成的影视产品其采购的诸多特点,分析了这些特点对管控体系设计的影响。本文全面分析并完善建设A公司影视产品采购业务管控体系。同时由于A公司在我国影视制播行业内同类型企业中又是领头羊的角色,对全国其他同类型企业加强影视作品采购业务管控体系建设,促进文化产业和文化消费发展,最终服务于社会主义精神文明建设和中国梦的有力实现起到积极推动作用。