随着科学技术发展和市场需求变化,企业面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战,新的管理方法和生产模式层出不穷。基于订单的个性化单件或小批制造已经成为一种趋势,而这种制造模式下必然存在的多项目并行及其资源冲突等问题也成为限制企业发展的主要障碍。本文在对传统项目时间管理方法的基础上,结合塑料挤出系统开发制造企业单套定制的特点,首先构建了其项目的框架结构,讨论了关键路径方法下项目时间进度的计划技术,包括单项目计划编制、多项目优先级评定、多项目环境下企业主计划编制;其次根据企业计划执行中的情况和问题,分析当前项目计划技术的缺陷是忽略了项目执行过程中的人本因素,非关键路径活动对关键路径活动的影响以及多项目执行偏差的交互影响;明确了多项目环境下计划及其控制的关键矛盾是项目资源冲突。为解决以上关键矛盾,本文引进了关键链方法。首先通过分析压缩工序基本周期,合理设置各种缓冲来优化项目的进度计划;其次建立了企业多项目的项目计划和进度的管理方法,包括多项目资源配置、项目进度动态反馈、对延迟项目的调整和控制,以平衡多项目间的资源冲突。最后结合挤塑系统开发制造的实际企业案例,进行了关键链项目进度计划与计划控制的实际应用,从而验证了本文方法的有效性和实践性。