绩效管理是不仅属于一种人力资源管理方式，也属于战略管理方式。在当商业银行发生调整，以及经济状况产生变化的状况下，我国商业银行经营管理流程发生变化，以及绩效管理逐步提升的过程中，逐渐成为了商业银行能够持续发展的保障。如今，商业银行经常使用的绩效评价方法往往只是对效果有一定的关注度，对过程的关注太少太短期。主要表现为:传统绩效管理中并不考虑银行流程优化的问题，导致指标设置与实务评价脱节，实际评价仍以传统财务指标为主，绩效考核同战略目标、战略规划不能实现动态协调和调整。另外，传统的绩效管理与评价更多看重的是当前的短期利益，对长远利益普遍忽视，注重局部的小利益，忽视整体的大利益。从源头上来说，银行资产质量低劣、不良资产率居高不下、银行财务风险不断累计等问题都与银行流程与绩效的管理有关，以往的“部门银行”的业务分割模式和传统的绩效管理方法、技术已经不适应经济金融新常态。因此，探索完善法人治理结构推进流程银行建设，并建立一套科学合理的绩效考核体系是商业银行特别是农村商业银行实现转型的重要内容和关键抓手。本文结合贵阳农商银行绩效管理的工作实际，采用理论研究与实证研究相结合的方法，探索从战略角度将“流程银行”的建设同绩效评价科学结合的模式。具体来说，本文从流程再造（优化）和绩效指标设置两个角度进行了研究，并从流程优化与绩效管理的动态调整方面进行了探讨，借助“流程银行”建设的契机对目前部门银行组织架构中存在的问题进行了改良，实现了绩效管理的科学化，将战略目标和实务工作互相结合，进一步使我国农村商业绩效评价系统得以改善，为同行和实体银行提供有价值的政策建议。