随着我国保险行业改革的深入,大量资本纷纷布局保险行业,因此保险企业兴起,拉开了新一轮竞争。而核心的竞争就体现在对优秀保险人员的争夺。特别是保险代理人,作为保险销售的核心力量之一,成为了各大保险企业的争夺对象。保险公司以及保险中介公司也纷纷利用自己的核心业务系统和代理制度来吸引优秀的代理人。目前我国保险中介公司不论是在管理体系、管理水平和管理制度方面与国外的保险中介公司都存在一定的差距。如何充分发挥保险代理公司的体制优势,实现业绩的快速增长?最重要的就是实现激励机制适应新时期代理人的诉求,因此改进和完善保险代理公司的激励机制,是保险中介体制改革的核心工作,也是促进保险代理公司发展的关键措施。本文以NA保险代理有限公司作为研究案例,运用相关的激励理论,结合NA公司的现行激励机制,分析其中存在的问题,并提出相应的解决策略。本文的研究主要有七个部分,分别对我国中介行业发展的历史背景和新时期承担的使命做了研究和说明,并以NA公司为例,结合该公司存在的问题以及改革的重点对保险代理公司体制现状和对代理人的激励制度进行阐述。在NA公司这一年多的改革过程中对代理人普遍关注的问题进行剖析改进,并对现行的代理制度以及激励体系进行新的设计和改进。最后对目前NA公司代理人激励机制存在的问题以及不足之处进行分析,对未来工作和下一步的改革打下基础。本文采用双因素理论来分析NA公司的代理人激励机制,并以此为基础提出了相应的建议:在激励因素方面,NA公司要借助智能平台构建精细化的考核体系,构建多元化和智能化的产品体系,打造具有激励作用的企业文化;在保健因素方面,NA公司要注意改革佣金制度,丰富福利补助,建立佣金传承和留存制度,做好薪酬的税收规划以及通过科技赋能提高薪酬结算效率和资金收益。通过激励因素和保健因素两个方面双管齐下的优化,NA公司才能够提高自身代理人的工作积极性,吸引和留住更多的优秀代理人,进而提升公司业绩,促进公司发展。NA公司要给予激励机制的改革以足够的重视,通过全公司的努力来推动激励机制优化措施的执行,并且从战略意识、组织结构、内部制度和激励经费等四个方面给予保障,才能建立有效的激励机制,从而促进NA公司的业务发展。通过对NA公司的激励机制改革过程的研究来思考我国保险中介机构和保险中介市场在新时期的变革中如何来发展和完善中介渠道对保险行业的重要意义。