本次国际性的金融危机对我国体育用品制造业产生严重影响,特别是以外销型我国体育用品企业暴露出越来越明显的弊端。主要有:(1)我国外销型体育用品企业大多处于产品价值链的低端,仅仅从事附加值最低的产品加工环节,而附加值高的技术设计、营销、面料生产等环节几乎都控制在国外体育用品公司手中,外商利用技术与品牌优势控制着制造环节。(2)产品和销售渠道单一,销售地区非常集中,企业的抗风险能力低。本次国际金融危机爆发后欧美发达国家经济下滑,这些国家对体育用品的需求大量降低,所以国内外销型体育用品生产企业的订单严重减少,造成许多企业出现难以维持的现象。但是这次国际金融危机对我国体育用品制造业的发展来说既是“挑战”也是“机遇”。我国体育用品产业应该抓住当前有利的发展时机,通过转变经营管理模式,立足国内市场,朝着以内向型经营为主的模式发展,加速我国体育用品制造业的发展,使我国体育用品制造业出口逐渐向产品价值链高的方向发展,提高我国体育用品制造业的国际竞争能力。但是外销型体育用品企业在内销方面毫无经验,关于体育用品营销方面的研究也很少,企业能借鉴的资料相当稀缺。正是基于这种认识,本文以我国体育用品外销型企业为研究对象,运用文献资料法、比较分析法等,在回顾我国体育用品企业发展的基础上,根据体育经济学、体育市场营销、体育管理学和企业战略研究等理论,对金融危机对我国体育用品出口企业的影响,以及国际金融危机压力下我国外销型体育用品企业的经营模式与对策进行研究,为我国外销型体育用品企业的生产转型、加快国外新市场和国内销售市场的建立提供参考。主要结论:(1)开拓新的出口渠道,增加对发展中国家的出口,改变我国体育用品出口地点集中的局势。(2)向产品价值链、附加值较高的方面发展,提高我国体育用品出口企业的利润和抗风险能力。(3)充分利用国内体育用品消费市场迅速发展的机会建立自主品牌、销售网络、销售管理技能、利用国内消费群体的信息反馈对企业不断改进。为将来占领国外销售渠道,建立国际化产销一体化企业建立基础。