库存控制的优劣直接决定着企业的经济效益和生存竞争,因为既不能没有库存,又不能让库存过多。A公司是一家集设计研发与集成制造于一体的创业型半导体MEMS(微机电)公司。自2004年以来,公司一直都保持着高速成长和较高的产品利润空间。然而,库存管理却相对比较薄弱,尤其是在制品库存控制方面。对此,本文结合公司内部的具体情况,对企业在制品库存控制方法进行了相关研究。本文首先介绍了A公司的背景,再对在制品库存控制的基本理论进行了阐述,包括在制品库存的定义、在制品库存控制的意义、在制品库存控制的指标体系、在制品库存控制的策略等方面。然后选择一类产品为研究对象,对其生产计划、加工流程、车间布局、设备状况及维护、市场需求等方面进行了详细地分析,指出了造成在制品库存居高不下的主要原因是前道芯片准备车间刻蚀工序的瓶颈问题、后道测试车间工序库存点过多导致车间在制品过多、生产周期过长。从而提出通过应用TOC(约束理论)和精益生产单件流的方法对在制品库存控制进行了改进。实践证明,论文提出的方法是正确的,可行的。我们可以将这样的研究进一步拓展到整个半导体公司,乃至相似的行业。