航空救生装备工业是航空工业的重要组成部分，航空救生装备涉及人、机、环境系统，关系到飞行员和飞行器正常情况下的工作能力和应急情况下的安全性，是风险高、复杂程度高、技术难度大、投入大的航空高技术装备。随着科学技术的迅猛发展，技术更新换代越来越快，产品项目的技术越来越复杂，包含的专业越来越多，因此对研发管理也提出了越来越高的要求。在当前大型研发项目多，研发任务十分繁重的情况下，认真总结航空救生装备研发的管理方法，结合实际引入先进的项目管理方法，从而提高研发质量和速度，成为摆在我们面前急需解决的问题。 在研究了型号研发管理工作的历史沿革和管理现状的基础上，本文以经济学、管理学以及科技史等相关理论为指导，结合航宇救生装备有限公司型号研发管理的实践，对航空救生装备型号研发中建立项目管理机制问题进行了探讨研究。根据我国航空救生装备型号研法管理的历史经验和教训，提出了在型号研发中建立先进的项目管理机制及解决思路。 论文首先分析了课题的产生背景是在按照中航第一集团公司提出大集团发展战略，在我国航空救生装备工业原三个企业一家研究所被整合成为一个企业集团——航宇救生装备有限公司的前提下，公司面临着外部环境和内部环境的严峻形势，提出管理要创新。第二章研究了我国航空救生研发管理工作的历史沿革，及型号研发的管理现状和存在的问题。指出在型号研发中的问题主要表现在四个方面。第三章研究了项目管理理论，根据项目管理的理论基础，通过对救生装备型号研发的系统工程法，与项目管理体系的理论比较，提出在系统工程法基础上采用项目管理方法的可行性。同时救生装备型号研发资源的重组优化配置，以及拥有一批高素质的科技人才队伍成为实施项目管理基础。第四章分析了引入项目管理的前提条件(企业文化)、基础(信息化)和管理平台(组织结构)，与现行的管理机制上存在的冲突及解决问题的思路。第五章针对引入项目管理冲突问题探索性地研究了如何解决这三个冲突提出具体的对策与措施。 本文结合航宇救生装备有限公司型号研发管理的历史与现实，提出应在系统工程方法基础上推行项目管理方法，并对型号管理组织结构与人员、企业文化、信息管理系统三个方面的工作如何进行改进有现实的指导和参考价值。