以信息技术为基础的全球经济一体化使得企业经营的宏观环境发了根本性的变化，协同竞争已在开放性行业成为共识，企业间更加强调相互信任、相互协作，以实现“多赢”的共同目标。在此过程中，企业传统的僵化组织结构和人力资源管理体系已不能很好地适应企业协同的经营战略，这使得建立具有足够弹性和柔性的组织结构和人力资源管理体系成为现实需要。　　 国家开放项目总承包和项目建设市场，对以设计为单一业务的中小型石油和化工设计院形成了极大的威胁，向工程公司转型已被列为企业的核心战略，得到了企业最高层的强力推行。然而，在转型的过程中，企业往往只是简单地强调企业间的协同，而忽略了相应配套组织结构和虚拟人力资源管理体系等内部管理机制的建设。本文以解决A企业在“虚拟经营”战略转型过程中虚拟人力资源管理体系缺失的问题为目的，完成了如下研究工作:　　 首先，对所要探讨的“虚拟企业”、“虚拟人力资源管理”的含义、运作机制、理论模型等内容进行了详细描述和总结，为建立A企业的虚拟人力资源管理体系提供理论基础。　　 接着，以A企业为研究对象，分析了以A企业为代表的中小型石油和化工设计院的战略转型及转型期人力资源管理体系存在的问题。基于此，提炼出A企业的组织结构、人力资源管理体系等内部管理机制与企业的“虚拟经营”战略不相适应的根本性问题。进而，提出A企业建立虚拟人力资源管理体系的必要性。　　 然后，利用虚拟人力资源管理理论，着眼于以工程咨询、设计为主导，立足于国际通用设计管理规范和项目管理体制，本文建立了虚拟人力资源管理理论在以A企业为代表的中小型石油和化工设计院的实施策略。　　 最后，对A企业建立虚拟人力资源管理体系可能面对的风险进行分析，并给出应对措施，使得本文的研究成为一个闭环体系;同时，本文也详细评估了A企业实施人力资源管理体系变革的成本和收益，使得本文具有实践价值。　　 以解决A企业在“虚拟经营”战略转型过程中虚拟人力资源管理体系的缺失问题为目的，本文将虚拟人力资源管理理论应用于A企业战略转型的具体实践中，为A企业建立了具有工程公司内部运作机制的综合性柔性组织结构和人力资源管理体系，同时分析了虚拟人力资源管理体系在A企业实施中的风险控制和成本收益问题。在以A企业为代表的中小型设计院实施“虚拟经营”的战略转型过程中，本文所建立的虚拟人力资源管理体系具有一定的参考意义和应用价值。