德阳HS网络科技有限公司作为一家专业的通信工程建设公司,与国内外众多品牌企业建立了良好的稳定的合作关系,居于德阳IT行业领头位置。随着公司机构的不断扩大,人员的不断增长,职能的逐步扩张,监管人物的不断加重,使得原有的绩效管理体系已经不能适应现在的工作需求。作为公司各部门的员工,承担着公司各项决策方针、战略目标的基本执行及基层工作的作用,其绩效水平直接影响公司整体绩效的完成。因此,本文从现代企业人力资源管理理论出发,深入分析公司各部门员工原有绩效管理体系中存在的问题与原因,在借鉴企业绩效管理体系和方法的基础上,有针对性的提出了对现有绩效管理体系的改进方案。本文通过对HS网络科技有限公司现行绩效管理办法的研究,以调查问卷、访谈等形式,分析了公司目前在各部门员工绩效管理过程中存在的问题,针对绩效管理过程,管理者的经验,绩效管理中考核指标的设计等问题,通过对公司各部门职责要求的了解,提出绩效管理的体系设计,包括绩效计划确定,绩效实施过程,绩效考核过程,绩效反馈和绩效改进及应用五个方面,进而给出不同部门类型的员工绩效管理流程,在此基础上提出绩效管理的实施与保障措施,构建HS网络科技有限公司新的员工绩效管理体系。