精益生产方式起源于日本丰田公司,由于其解决了企业资金投入大、库存积压多、生产效率低、生产成本高、开发制造周期长等制造业不得不面对的问题,使企业在时间、成本、效率、质量等方面的竞争能力得到显著提高,从而受到了许多大型制造企业的青睐,并迅速在欧美等发达国家得到了广泛的推广与应用。本文将从精益生产的起源与发展方面入手,对精益生产的内涵与原则进行深入分析与论述。并将精益生产的特点与“互联网+”的理论相结合,在“互联网+”的视角下对精益生产的主要推广工具进行总结研究,概括并借鉴国外精益生产推广应用的成功经验,对我国中小企业如何通过项目管理导入运行精益生产方式,增强企业竞争优势,有针对性地提出了具体的对策和建议。除此之外,本文还对精益生产管理在中小企业应用现状也进行了相关探讨,总结了在应用过程中的问题和原因,还以E公司为实例,更好地展现了精益生产管理项目在中小企业的实施。