在当今国际与国内市场,在全球贸易一体化的趋势下,各行各业的竞争日益激烈,尤其在制造行业,怎样加强企业的市场竞争力、创新力以及对突发情况下的应变能力,是每个制造业公司必须克服的一个大问题。各行业对于精益生产的应用更为重视,精益生产引入后,不仅能够提高产品高生产率、高交付率,同时能够在降低生产成本的基础上,提高产品品质,保持资源投入的相对减少。本论文对国内外相关主题研究内容进行搜集和整理,明确了精益生产理论的提出、发展脉络,并对精益生产的基本学习工具、工具理论知识体系的建立进行总结和提炼。同时,研究整合了国内外有关研究和实践内容,并将精益生产理论体系与实践相结合。本文详细的介绍了MD公司推行的精益生产方式,根据精益的原则制定相应的改善方案,最终实现企业各维度的改善提升。本文以MD公司的实际经营运行情况为主,对开展精益生产前后企业运营及管理的情况进行整合分析,以证明精益生产在MD公司推行的必要性,同时也得出精益生产在提高生产效率、提升产品品质及降低成本等方面具有显著性效果。本文总结了MD公司成功推行精益生产的成功经验,从MBS、价值流、自主改善等方面分析MD公司值得借鉴的成功经验。MD公司在实际精益生产环节中,所选取的精益生产模式具有通用性,同时可为同类型产品的优化提供生产借鉴,保证企业生产运营的稳定性。本研究结合相关领域研究人员的研究成果,选取制造业领域为研究对象,针对MD公司开展精益生产的实际情况,以MD公司推行精益生产为研究对象,详细分析了如何推行跟深化精益生产,对每一个可能存在的问题提出了相应的解决方案。同时,为优化精益生产应用模式,推进和确保企业精益化战略可持续稳定发展,本文为MD企业制定了较为完整的配套解决措施,对整个行业都具有适应性。