本文简要介绍了国内外产险企业财务管理体系的发展历程，分析了我国产险企业财务管理体系所处的环境状况，并阐述了财务管理体系对产险企业发展的意义。以财务管理活动的相关原则和基本理论为依据，结合实际，对我国产险企业现行的财务管理体系存在的问题进行了深入的分析。并基于此，提出了完善产险企业财务管理体系的方法和相关步骤，明确了财务管理体系完善的目标。　　文章首先介绍了研究的背景和研究的意义，阐明了研究的思路，指出了拟研究的创新点。在市场规模日益扩大，竞争逐渐加剧的行业背景下，我国产险企业在逐步与国际接轨的同时，也面临着诸多的挑战。财务管理体系作为产险企业各项管理体系的核心之一，在企业决策支持、监督控制、收入分配三个方面发挥着重要作用，越来越受到管理层的重视。但是，产险企业财务管理存在着一些亟待优化的问题，通过对其的发展历程和环境状况进行分析，找出了财务管理体系中存在的问题:财务管理与市场营销相脱离，作用得不到发挥;财务内控制度存在漏洞，资金资产的管理存在缺陷;财务风险意识不强，事前控制的能力较弱;自主创新能力较低，信息化水平不高等。财务管理的不足，严重影响着产险企业发展的后劲，对其进行完善势在必行。　　在此基础上，利用财务管理相关的理论，针对财务管理体系中存在的问题，本文提出了完善财务管理体系的方法。在制度落实方面:强化了产权制度、内控制度、激励制度和考核制度的落实，分别阐述了具体的落实方法;在产险企业核心问题上，紧扣“抓牢”二字，对资金管理进行细化，从资金安全和清算业务两个方面进行阐述。对资产管理进行优化，从日常管理、集中管理和减值标准的确定三个方面进行分类说明;在组织结构调整方面，重新设计了产险企业财务管理体系的组织结构，并对其职能权限进行划分，使其更加适应于财务管理体系的运行;新险种的研发对财务管理有重要影响，文章以交强险为例，从费率的厘定、免赔率的设置、赔付额的划分和救助金的募集等四个方面进行详细的论述，给出了相关的计算公式，具有一定的实用性;产险企业财务管理体系虽然已进入信息化时代，但仍处于初级阶段，以“财务与业务一体化”为指导思想，加快推进财务内部管理系统的建设，以此为契机，迅速提升财务管理人员的信息化素养;EVA技术是目前国际上公认的有效的分析方法，在对其基本假设、基本理念和计算方法进行介绍的基础上，探讨了其在产险企业中的具体应用，确定了产险企业财务管理过程中相关参数的计算公式，具有一定的创新性。　　本文在对完善财务管理体系的方法论述后，制定了衡量优化财务管理的步骤是否合格的准则，设计了市场营销、财务内控、风险管理和科研创新中优化财务管理的步骤。在市场营销过程中，首先要摒弃“财务中心论”或“营销中心论”的观念，树立财务营销一体化的理念。其次，提出了在现有营销渠道的基础上，对其进行整合，以降低营销成本，减小财务管理中核算集中的压力。然后，在营销激励机制中建议增加品质激励，以促进产险企业的长期发展。最后，从人才选用的角度，指出选择具有财务知识和营销经验的复合型人才。在财务内控的过程中，分别从事前防范、事中控制、事后监督角度进行论述。事前防范中，要健全财务内控制度，完善预算体系;事中控制时，针对规模不同的产险企业设计出不同的会计核算模式，以促进企业稳健的发展;事后监督时要增强内部审计部门的独立性，既能对各项指标进行有效地评估，又能及时发现财务管理体系中存在的问题。在风险管理的过程中，强调从细处入手，力抓制度落实，避免因违规违纪造成的财务风险;在与投保人交易的过程中，确保保费的及时收取，对逾期不交的情况，产险企业应采取相应的措施;在财务管理体系内部，要加大票据的管理力度，在使用数量、核销管理等方面减少漏洞的出现;在准备金的管理上，产险企业要严格按照保监会的要求，仔细评估自身的偿还能力;对于资产负债的管理，运用动态发展的观点，预测资产负债变化的趋势。在科研创新中，产险企业首先要在财务管理软件优选的基础上，抓好普及和升级工作;然后对现有的财务报表体系进行完善，防止报表形式不规范、内容单一、范围狭窄、模式单一的现象出现;最后，强调财务信息化人才的培养。　　财务管理体系的目标是产险企业从事财务活动所要达到的目的。论文在找准方法、理清思路的基础上，按照产险企业规模的不同，分别明确了完善财务管理体系的目标:规模较大的产险企业以价值最大化作为目标，不仅可以兼顾与产险企业有利害关系的分公司、中介机构和代理人的利益，还可以实现与产险企业股东利益的一致;中小产险企业在发展的初级阶段以利润最大化作为管理目标，可操作性强，比较接近人们的认识，容易被管理者理解和接受，但随着企业的发展，利润最大化要向价值最大化过渡。　　总之，本文通过对产险企业财务管理体系的深入研究，揭示了其运行中的不足，针对存在的问题，提出了相应的解决方法，并设计了详细的优化步骤，并明确了未来财务管理体系完善的目标，对于产险企业的持久性发展具有一定的指导意义。