本文以河南煤业化工集团为研究对象，以其多元化的业务组合为研究内容，重点研究如何优化业务组合这一课题。优化业务组合是一个通过分析企业内外部经营环境、公司战略、产业价值链、战略协同效应、公司核心能力和业务组合经营绩效等关键影响因素发现业务组合存在的不足之处并提出解决方案的过程。本文采用PEST、SWOT和波特五力模型对企业内外部经营环境进行分析，采用GE矩阵和母合匹配矩阵对业务组合同时进行分析诊断。本文分析指出了河南煤业化工集团现有业务组合在产业链延伸、组织结构、母公司核心能力以及业务层战略制定方面存在的问题。按照提高战略协同效应、提升产业竞争力和公司核心能力的要求，提出了进一步壮大煤炭和有色金属两个核心业务，重点发展金融服务和物流业务，调整优化化工、装备制造、建筑矿建业务，退出酒店管理、电力等低效业务，加大煤炭就地转化技术的研发力度等具体对策，并按业务类型进行了细化。这些研究成果为河南煤业化工集团提高业务组合的竞争优势，提升企业经营绩效提供了非常有益的参考，对其他多元化企业进行业务组合优化也有很好的借鉴意义。