当今社会，企业之间尤其是同行业间的竞争日趋激烈，单位要想在激烈的竞争中获得长久的优势，人才始终起着至关重要的作用。而招聘是单位获取人才的主要途径，因此，招聘工作在单位中也起着越来越重要的作用。然而，招聘工作虽然重要，但并不是所有的招聘工作都是有效的，都能为单位带来高质量的人才。只有有效的招聘工作，才能为企业带来优秀的人才，为企业的发展注进生力军，从而促进单位的可持续发展。因此，研究单位招聘的有效性，对单位招聘的有效性进行评价，并根据评价结果提出针对性的政策建议，将会有十分重要的理论与现实意义。本文以招聘有效性为主要研究内容，以航天科工二院为研究载体，结合招聘有效性相关理论和对航天科工二院招聘情况的分析，构建了以模糊综合评价为核心的招聘有效性评价体系。首先，本文介绍了研究背景、研究目的及意义，并介绍了相关的国内外研究现状，指出了本文的研究内容和研究方法；其次，本文在相关理论分析的基础上，对招聘有效性进行了界定，并从内部和外部角度对人才招聘的影响因素进行了分析，介绍了基于模糊综合评价的招聘有效性评价模型；然后，本文介绍了航天二院概况，分析了其人才招聘现状，在此基础上构建了招聘有效性的评价指标体系，并对模糊综合评价模型进行了应用；最后本文结合航天科工二院人才招聘现状和评价的结果，指出了存在的问题，并提出了对策建议。