SD集团是山东省国资委直属企业,中国交通百强和物流百强企业,并入选中国服务业500强。但由于受金融危机的影响以及我国物流行业集中度低竞争激烈的影响,SD集团物流业务虽然保持一定的货量增长但营收大幅下滑,企业的经营和发展出现了困境。因此,这就迫切地需要运用企业战略管理的思想对本公司的内、外部环境进行系统分析,并在此基础上,将整个物流行业的特点与企业自身的竞争优势相结合,运用科学而适合的方法制定企业发展的竞争战略。SD集团物流业务面临的外部机会有：整个物流行业受到国家产业政策支持、我国经济及我省经济的稳定快速发展、总体需求规模强大、山东省内物流企业普遍规模较小,利于企业的兼并、合并,扩大规模、社会消费观念的转变和发展、资本市场的快速发展等几个方面；SD集团物流业务面临的威胁有：行业集中度低,竞争激烈、加入WTO后,对物流服务的要求日趋严格、规范、油价上涨、通胀预期加大、外资企业不断加入国内市场的竞争等几个方面。SD集团物流业务内部优势有：拥有较为完备的基础设施、专用装卸设备以及运输车辆,具有完整的公路运输、航运等板块；良好的政府关系；财务状况良好、运营管理能力强；公司员工队伍有竞争力；领先的资产规模、资产质量和资产管理能力；资本市场上的强势品牌等几方面。同时SD集团物流业务内部的劣势主要表现在权属企业分散,各自为政,没有形成合力省外项目公关能力较弱；基础管理,如集团管控体系、人力资源管理机制尚存在完善空间；信息技术的应用水平不是很高等方面。通过比较分析,本文最终得出结论：SD集团物流业务要想在激烈的市场竞争中获得超额利润,就必须采取总成本领先的竞争战略。这一战略的有效实施需要注重以下几方面的工作：建立物流集团公司,发挥权属单位协同效应；建设成本领先的企业文化；优化人力资源管理,降低人力成本；提高信息化的建设水平和应用水平；积极并购中小物流企业,突出规模经济,从而促进生产成本的降低；保持融资渠道畅通；积极争取政府的支持和关注；制定严格的战略实施控制体系。本文对SD集团物流业务竞争战略的研究,有助于其核心竞争力的培育与提高,使之在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外,本文研究得出的结论也能够在一定程度上帮助物流行业内的公司制定相应的竞争战略,具有一定的参考价值和指导意义。