中国在成长为世界第二大经济体的过程中,国内外经济形态、金融环境也在悄然发生变化,常规意义上的“银行职能”一方面不断地瓦解,以适应21世纪知识经济模式的挑战,另一方面全新的生产要素不断涌现,人才已经成为银行业快速、稳定和健康发展的核心资源,同时也为银行这一金融服务机构在日益复杂的市场经济生存、竞争中提供必要条件,并进一步演化为银行业可持续发展的关键力量。本文选择了国内“人民银行”这一特殊机构,结合上海黄浦区人民银行这一个案例展开,通过对该银行现有的人力资源管理制度、员工培训制度等分析,提出人力资源培训体系优化的策略、建议。本文基于文献法、访谈法和问卷调查法展开,首先,从相关文献资料中整理有效内容,结合前人研究理论、观点、方法等,作为本论文的研究基础。其次,以上海黄浦区人民银行为研究对象,采取访谈和问卷调查相结合的方式,总结上海黄浦区人民银行员工培训体系存在的问题,并分析原因、提出对策。论文研究方向为上海市黄浦区人民银行人力资源培训体系如何优化,相关问题涉及到培训组织结构、培训规划方案、培训服务体系,研究内容包括:第一,针对论文所涉及的背景、目的、意义、国内外研究现状、研究方法等进行概述。第二,借鉴现有的理论及研究成果,以“人力资源”概念为核心,围绕其展开培训体系方面的研究,如概念、流程、内容、方法等,为进一步的优化工作打下基础。第三,概述上海黄浦区人民银行现阶段的人力资源管理现状,分析其在人力资源培训体系构建中存在的问题,进一步从内部、外部分析原因。第四,结合以上研究内容以及上海市黄浦区人民银行的人力战略发展目标,制定具有针对性、长效性的培训体系优化方案;通过本文的研究,结果证明银行内部人力资源培训更为重要,除了与国内银行业相对封闭的运营体制有关之外,还在与它所提供的成熟方案及数据依据,而人力资源培训体系的建设最重要的是满足针对性需求。