当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业是更加需要更新人力资源的观念的,需要明确人力资源管理的目标,从而在企业中建立有效、合理的在职员工的招聘以及培训体系,不断提升与完善员工招聘与培训工作以及培训系统,从而保证企业在当今激烈的市场竞争中在人力资源方面占据优势。Rz医药公司的招聘以及培训现状与问题的分析是本文研究的出发点。首先分析了导致现有的招聘与培训管理若干问题的原因,从而为创建更为合理的人力资源招聘管理以及培训体系找准方向。其次,为了使得Rz医药公司能够在招聘工作中获得最优秀员工,本文认为：需要构建招聘体系,必须做到加强招聘制度建设、完善招聘计划体系、强化招聘流程管理、构建人才测评体系并且建立效果评估系统。再次,Rz医药公司的员工管理以及培训是进一步提升企业员工素质与能力的最佳手段,本文认为：需要人力资源管理部门在组织培训的过程中明确培训职责、确定培训需求、接受现代化企业管理知识的培训、培训内容的确定、培训评估体系的建立、并能够通过培训建立员工对企业的忠诚感与责任感。最后,对全篇论文的内容进行了总结。本文提出了涉及Rz医药公司的前期员工招聘,在职员工的教育与管理培训,构建全面而合理、有效的教育、培训管理系统,对企业员工的培训工作的实行全面的管理的对策建议,这些内容对于Rz医药公司人力资源的进一步提升,有借鉴意义。