在当前的动态环境下,企业传统的经营模式已经难以适应新的市场要求,企业只有通过自身的战略转型才能够继续生存与发展,企业如何在动态环境下有效实现战略转型是一个有着很强现实意义的研究课题。鉴于目前在企业战略转型研究中所存在的不足,本文从动态能力的视角出发,构建了以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型,并通过实证研究验证了IT能力、动态能力、战略转型、动态环境之间的相关性。本文按照提出问题、文献综述、模型构建、实证研究和实践运用的思路展开研究,致力于阐明在动态环境下,IT和动态能力如何驱动企业进行战略转型,并以券商经纪业务战略转型为例进行理论模型的实践运用。首先,本文从考察企业适应动态环境变化的组织行为特征(层次竞争)入手,分析了动态能力的内涵和本质,提出动态能力的层次结构模型,即动态能力是由战略调整能力、资源配置与整合能力、价值链配置与重构能力、市场营销与服务组合能力组成,对动态能力进行具体化、可操作化,使其成为一个可测量的概念,并开发相应的动态能力测量体系进行实证研究。接着,本文从能力演化的角度出发分析了企业战略转型的内涵,基于能力生命周期模型提出了企业能力持续发展曲线,揭示出在动态环境下企业战略转型的内部机理,即企业可通过动态能力的发展来实现其能力集的更新和转化,进而实现战略转型。并以此为基础,在IT与企业战略转型关系的研究中,引入动态能力作为中介变量,提出以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型概念模型,揭示出一条在动态环境下企业的战略转型途径,即IT通过动态能力驱动企业的战略转型。然后,本文从动态能力的视角探讨了IT能力对企业战略转型产生作用的中间机制,构建了以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型理论模型,提出了有关IT能力、动态能力、战略转型及动态环境之间相关性的6个假设。并以中国企业为实证研究对象,利用统计软件SPSS和结构方程模型工具软件AMOS进行数据的统计和分析,通过因子分析方法进行结构效度分析,采用相关分析、结构方程模型对各假设进行验证。实证研究结果表明:IT能力对动态能力有着正相关关系的影响;IT能力对企业战略转型无直接正相关关系的影响,而是通过动态能力的中介作用对企业战略转型产生正向作用;动态环境对动态能力有着正相关关系的影响。采用分组线性结构方程模型方法验证了动态环境的调节作用,证实动态环境在IT能力与动态能力的关系中、在动态能力与企业战略转型的关系中都起着调节作用。并以实证研究的结果为基础,对以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型理论模型进行修正,构建以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型。最后,本文通过对券商经纪业务内涵的分析,提出了券商经纪业务战略转型的目标——服务导向的经营模式,识别出券商经纪业务五大转型要素的变革目标。应用以动态能力为中介的信息技术驱动的战略转型模型,提出券商经纪业务战略转型的途径,并识别出券商经纪业务战略转型的动态能力需求、IT能力需求,具体分析了IT能力对券商经纪业务动态能力发展的使能作用。通过对国泰君安证券实施经纪业务战略转型的案例分析,揭示出一条较好地实现券商经纪业务战略转型的变革之路。