【摘 要】
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CH公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地方销售分公司,经营石油成品油已有50多年的历史,在计划经济时代一直处于市场垄断地位.随着石油成品油流通体制改革和加入WTO后
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CH公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的地方销售分公司,经营石油成品油已有50多年的历史,在计划经济时代一直处于市场垄断地位.随着石油成品油流通体制改革和加入WTO后承诺的兑现,成品油市场竞争日趋激烈,公司在行业的垄断地位已被打破,其领先地位正逐步地被削弱.面对机会与挑战并存的严峻形势,企业必须正视自己,适应环境变化,抓住机遇,制定发展对策,才能在竞争中立于不败之地.本文在查阅大量资料,广泛收集数据的基础上,结合公司当前面临的实际问题,对企业的内部条件和外部环境进行了深入分析和评价,揭示企业存在的深层次矛盾,力图阐明这样一种观点:市场处于主导地位的企业,如不及时根据外部环境的变化,未雨绸缪,制定科学的经营战略,这种领先优势就会很快丧失,最终企业所固有的市场也会被竞争对手所吞噬.本文最后运用SWOT矩阵对公司内部条件的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行了分析,在此基础上提出了可供选择的经营战略.
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