伴随着我国加入WTO以及市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争也达到了空前激烈的程度。而在今天这个知识经济时代,企业之间的竞争归根结底是是人力资源综合素质的竞争。薪酬体系是人力资源管理系统中至关重要的组成部分,对员工进行有效激励也是企业获得人才、留住人才和用好人才的一个重要途径。薪酬体系的合理与否直接影响到一个企业组织体系调整、人员培训、绩效考核和职位的变动等,进而会对企业的核心竞争力产生深刻的影响。因此探讨如何建立适合企业自身需要的薪酬模型和薪酬设计方法,改革和完善薪酬体系是每个企业应该思考的问题。汽车产业作为实体经济的重要组成部分,在推动我国国民经济的发展中起着重要的作用。本文以H汽车有限公司薪酬体系为研究对象,坚持理论联系实际,在对国内外薪酬体系现状的研究基础上分析了H汽车有限公司现有薪酬体系及其存在的问题,并结合公司的实际情况运用薪酬体系设计的专业知识,对H汽车有限公司的薪酬体系进行了重新设计和改进,使之更合理、更具激励性。该薪酬体系的设计对相关行业的企业薪酬改革有一定的借鉴意义。本文旨在通过对H汽车有限公司的薪酬体系方案设计,能够在改善H汽车有限公司薪酬管理状况的同时,解决企业吸引人才、留住人才的难题,最终有效提高企业的运营效率。