发达的经济，离不开发达的文化传媒产业。文化传媒产业日益成为发达国家的重要支柱产业之一。在这种形势下，对于文化传媒公司来说既是一种机遇又是一种挑战，文化传媒企业要想在激烈的竞争中求生存、求发展，获得市场竞争力，必须对企业经营活动所需的物资进行高效的采购管理，以求更快的商品流动用于满足消费者多样化需求。目前，许多大型文化传播公司在采购成本管理上已经迈出了坚实的一步，但是均处于探索阶段，同时均有自己独特的成本管理方法，究竟用哪种成本管理方法更为有效，文化传播行业并没有一套规范的管理方式。文化传播企业已经逐渐的意识到，采购成本控制管理的重要性是提升自身竞争力的关键因素，如果运用得当，可以保障企业在激烈的社会竞争中占有重要的一席之地。虽然很多文化传播公司采用了各种采购成本管理方法，但是同制造业、零售业等成本管理成熟的行业相比，成本管理总体来说还是处于一个初级的发展水平。本文在文化传播行业发展的大背景下，对国内外关于项目采购成本控制的相关研究进行了认真梳理，借助成本管理方面的相关理论，分析出文化传播公司项目采购成本控制内容，结合文化传播行业的行业特性以及北京麦新果季科技有限公司的现状，根据采购成本控制的内容，构建了项目采购成本控制评价指标体系，并且以北京麦新果季科技有限公司为案例分析对象，运用层次分析法确定指标权重，并且对北京麦新果季科技有限公司项目采购进行了有效的评价，根据评价的相关结果，提出了成本控制的对策与建议。