焦煤是钢铁工业重要的原料,而钢铁行业又是国民经济中重要的基础产业,因此,焦煤资源的有效供应直接关系到钢铁产业的持续发展和我国的社会进步。随着中国经济建设的快速发展,我国的钢铁产业也迅速扩张,导致焦煤资源的需求量节节攀升。自2004年起,中国成为焦煤的净进口国。在国际焦煤市场上,同处亚洲地区的日本是我国的主要竞争对手。今年来,国内外焦煤资源需求量不断增长,价格也一路飙升。钢铁企业的生产都不同程度的收到焦煤资源供应的困扰,也面临着巨大的成本压力。在进口焦煤的成本中,物流成本占有很大比重。因此如果焦煤进口企业建立一条运作良好的供应链,将焦煤的采购、运输、组织与控制等集中到一条线上,将会大大降低进口焦煤的成本。本文首先回顾了供应链及供应链管理的相关理论知识,介绍了供应链的含义结构及特征,供应链管理思想的内涵及本质,还有实现供应链管理的基本途径。其次,简单阐述了国内焦煤行业概况,又分析了焦煤的使用终端钢铁行业的运行情况,借此简单介绍了国内焦煤供应不足的原因。然后以焦煤进口为中心,首先分析了我国进口焦煤的外部环境及行业现状,着重探讨了当前焦煤进口行业供应链管理存在的问题。最后,在前部分提出问题的基础上,在焦煤进口供应链的采购管理、运输管理、库存管理、合作关系管理、网络信息的利用等方面做了详尽的阐述。并对该行业今后的发展战略提出了一点看法。