二十一世纪是一个市场经济空前繁荣的时代,企业处在一种高竞争性和高效率的市场环境中。加工制造企业作为国民经济的重要支柱,它们的生存和发展正面临着前所未有的挑战。在市场经济环境下,几乎人们所需的商品都可以通过市场交易来获得,但企业内部的管理能力和水平是不能如此获得的。对于加工制造企业而言,生产现场作为企业生产经营活动的开始,是企业实现价值转换和创造的核心场所,也是企业生存能力的体现。所以,企业现场管理水平直接决定了企业效益的获得。现场管理是企业一切管理活动的出发点和归宿,企业所有的活动都不可能离开生产现场。现场管理囊括的内容相当丰富,本文主要以组成生产现场的五大生产要素为基点,即人(操作者和管理者)、机(设备)、料(物料)、法(工艺方法)、环(环境),综合利用流程程序分析、人机操作分析、4M1E法、6S管理、定置与目视管理等相关的IE理论方法,对W公司传动总成车间生产现场的现状进行深入调查分析,进而对其实施系统地优化研究。实现该车间各种生产要素更好的配合与利用,建立正常的生产秩序和文明的生产环境,增强企业的竞争力,提高企业的经济效益。本文的研究思路和成果可以给相类似企业的现场管理提供一定的指导作用和启发。本文主要分为五个部分：第一部分陈述了论文的研究背景和意义及现场管理的研究现状；第二部分整理了现场管理相关的理论方法；第三部分是对W公司传动总成车间生产现场状况的分析与总结；第四部分是利用现场管理的相关理论解决生产现场存在的具体问题,并给出相应的优化建议和改善办法；第五部分指出为了使现场管理优化策略和改善办法能成功执行,企业必须进行的一些保障性工作；最后是对本文优化内容与研究成果的总结。