“十五”期间，随着中国经济的发展和国内钢铁产业的快速增长，钢铁企业所处的社会经济环境发生了较大的变化，竞争环境日趋国际化。济钢集团作为国有特大型钢铁联合企业，生产经营规模和企业竞争实力在“十五”期间得到较快增长，以“出口带动战略”为主的国际化经营实践取得了显著成效，但随着产能的增加和进出口规模的扩大，对国际资源市场及国际产品市场的依存度不断提高，单一的“出口带动战略”已经不能使企业完成在国际化竞争的背景下获取竞争优势的目标，国际化经营战略的提出和系统研究对企业的长远发展非常必要和迫切。 济钢在近十年来的进出口贸易中已经发展了相对成熟的模式，建立了稳定的国际市场营销渠道，但是在新的国际钢铁行业环境下，企业在原料供应、市场销售、物流、成本和边际效益等各方面面临压力。国内市场的产能过剩、对原料资源的获取和保障、竞争优势的延伸成为济钢国际化经营战略的动因。在日益激烈的国际钢铁竞争市场中，存在发达国家在产品结构差异上的市场机会，东南亚、中东、南美、南亚等国家存在新兴市场的潜在的增长机会，但同时国际化经营也存在政治、外汇等方面的风险和国际贸易壁垒的威胁；在企业内部资源及所形成的能力方面，济钢在成本、管理、技术创新和研发、人力资源、国际营销等方面存在优势，但在企业体制，决策机制、资金能力等方面存在劣势，根据核心竞争力评价的标准分析和判断，济钢产品的低成本优势形成济钢集团的核心竞争力，是能够为企业带来持久竞争优势的能力。在运用SWOT分析工具将外部环境的机会与内部资源与能力进行匹配后，形成国际化成本领先战略、国际集中化战略和国际集中成本领先战略的多种可选择战略，根据波特的获取全球范围内竞争优势所需要要素的“钻石”模型分析，确定国际集中成本领先战略为济钢国际化经营适合的战略，根据这种战略定位，制定了以若干目标市场的出口、海外资源、对外直接投资及国际工程承包等分阶段的实施方案，以及为了执行战略所采取的包括组织优化、资金保障、产品竞争优势及管理信息化系统，加强反馈与控制等方面的保障措施。 正确选择并实施国际集中成本领先战略，使济钢能够在钢铁行业调整和重组的大背景下，保持持久的竞争优势，抓住新的发展机遇，跨上新的发展平台，实现“国内一流，国际先进的板材精品基地”的发展目标，跻身国际竞争前列。