衡量企业创新能力的重要标志是快速响应市场需求变化乃至引导市场需求的能力。而产品开发的长周期、高成本使得人们越来越认识到对产品开发过程的改进和管理的重要性。因此,如何有效地对产品开发过程实施管理对提高企业快速响应能力,增强企业竞争力有重要意义。本文在分析F公司Z产品开发的现状和发展趋势的基础上,以产品开发过程的工作流管理为研究主线,研究一种能更好地支持并行工程,有良好的动态适应性的产品开发过程管理模式与系统。论文的主要内容如下:(1)并行工程的理论基础。简要介绍并行工程的理论来源,简单介绍并行工程在国内外的发展和运用情况,系统全面的阐述和理解并行工程的理论内涵及精要,提出并行工程的先决条件和管理基础及F公司应用并行工程的条件分析。(2)以并行工程思想为主导的产品开发过程重组和设计。以并行思想为前提,并结合F公司的产品结构、组织特点、生产类型,通过对原Z产品开发流程的详细分解,重新构建出立项规划模块、组织管理模块、质量管理模块和设计制造模块几大部分,对各个部分按照其各自特点采用不同的规划指标在内部进行流程优化设计。从而设计出对F公司具有普遍可行性的产品开发过程。(3)产品开发计划的制定及开发过程的控制。在进行产品开发过程优化重组的基础上,利用关键路径法制定产品开发的工作活动计划,从而合理分配企业各类资源。随后,引入挣值绩效分析方法对项目开发整体过程进行监控,以达到对进度、成本和质量有效控制的目的。