国际工程承包市场上EPC项目管理模式已经被广泛应用,随着我国工程承包市场逐渐与国际接轨,我国工程承包企业也在不断实践这种项目管理模式。成本管理是EPC工程总承包管理的主要内容,指保证工程项目建设目标实现情况下,对项目所需投入的各种资源进行计划、估算、预算和控制等系统的管理工作。挣值管理方法自上世纪中期产生以来,其理论研究日趋广泛深入,理论体系日臻完善,应用范围也越来越广泛。挣值管理是一种科学的项目成本/工期集成管理方法。本文阐述了挣值管理等相关理论,挣值管理的优点,挣值管理三个核心参数及评价指标体系的构成;分析了 EPC工程总承包项目成本管理的主要内容和特点;重点论述了挣值管理方法应用于EPC总承包项目成本管理的适用性,以及实施过程,包括编制WBS、制定项目计划、计算参数指标、评价分析、纠偏措施等,并探讨了应用中的注意事项;本文还结合境外某机场管线项目成本管理案例,对该项目成本/进度管理采用挣值管理方法进行了实践应用,验证了本文设计的EPC工程总承包项目成本管理体系具有较强的实际应用价值。希望本文的研究成果可以为我国以后的EPC工程总承包项目应用挣值管理的成本管理实践提供有益的帮助和指导。