自2008年全球金融危机以来,至今为止全球经济尚未完全复苏,但我国的商业地产市场发展迅猛,各地区商业项目的投资、商业地产的开发始终保持着较快增长。虽然在2014年,全国很多省市放开住宅房地产市场的限购政策,但是整体宏观调控在房地产开发上还是略紧,各房企竞争激烈,由于住宅地产开发日渐饱和,城市综合体及商业地产的开发逐渐成为大型房地产开发商的转型工具。本论文系本人结合在南京中海环宇城项目近五年的实际工作内容与经验写作,对南京中海环宇城项目从选址、定位、招商、运营等方面分析了南京中海环宇城的开发运营策略并得出以下结论：针对南京河西片区商业的现状运用商圈理论,将环宇城的规模定位为区域型购物中心；通过对中海环宇城体自身的SWOT分析,运用定位理论、消费者行为理论等,经过调研和分析,最终将中海环宇城定位为集餐饮、娱乐、购物、商务等休闲时尚生活于一体的中高档购物中心；该购物中心致力于为年轻人及周边的家庭亲子消费营造一个慢生活的氛围。本论文的写作具有重大意义,一方面梳理了本人五年来的操盘经验和心路历程,另一方面相信不久的将来,南京中海环宇城将是南京地区最具有示范性的购物中心之一,是南京购物中心的新标杆,其开发的过程和理念,可成为同类型项目的经典案例。