随着全球经济一体化进程的加快,受众需求的快速变化,技术变革的迅猛,加剧传统装饰行业的竞争。行业发展宏观变化环境表明,建筑装饰行业只有为保证产业的可持续性,必须重视人才,采用优秀的人力资源体系,发掘人才,挖掘人才,留住人才,充分发挥人才的价值。优化企业薪酬体系设计是企业管理和提高人力资源管理部门核心竞争力的关键,对于企业保持持久的生命力和战斗力具有十分重要的意义。第一章绪论部分,本章主要介绍了本文的研究背景和研究意义,收集相关资料进行综述,对照国内外研究现状,结合实际并给出研究思路与方法。第二章相关概念和理论基础。阐述了薪酬的相关理论,薪酬分类、设计以及组成方面所产生的直接影响,并且详细的介绍与之相关的理论,如:委托代理理论、马斯洛需求层次理论、期望理论。第三章分析X建筑装饰公司客户经理原有薪酬制度的现状与问题的调查分析。本章首先分析X建筑装饰公司概况,包括人力资源以及财务概况,然后采用问卷调查的方式分析X建筑装饰公司客户经理薪酬体系现状,最后分析客户经理薪酬体系存在的问题及原因所在。第四章X建筑装饰公司客户经理薪酬体系优化设计方案。本章主要论文了客户经理薪酬体系优化原则与思路以及对X建筑装饰公司客户经理岗位分析及价值评估进行分析。第五章X建筑装饰公司客户经理薪酬体系优化设计实施保障体系,主要论述了薪酬体系设计的整体思路和详细内容,对于X建筑装饰公司客户经理薪酬体系优化提供可行性实施方案,保证薪酬体系的运行。第六章是对全文的总结。结合X建筑装饰公司自身的情况,以现代薪酬管理理论为基础,提出薪酬管理体制建设,将企业的薪酬管理与长远的战略管理目标紧密结合在一起。本文以X建筑装饰公司为研究对象,分析客户经理薪酬体系的设计存在的问题。经分析发现公司内部还是存在着传统的人力资源管理系统,主要的管理特点还是以人事管理为主,而不是人才本身的价值,对传统经济模式的人事管理激励已经落后于当前市场的人才竞争优势。为了能够在激烈的竞争中能永葆不败之地,基于当前的竞争不断推出新产品,公司需要吸收大量的人才,来促进企业发展,因此设计适应公司发展的客户经理薪酬体系迫在眉睫。文章基于X装饰公司工程施工公司在近几年的薪酬状况,并且找出该公司在管理薪酬体系时存在的问题,指出现有的薪酬体系设计的不足,并遵循设计的原则,对新的薪酬体系指导思想下提出了设计方案,以期能够达到抛砖引玉的作用。