面对电力体制“厂网分开”的新形势，本文针对目前内蒙古电力公司财务管理模式中存在的缺陷，通过实证分析和学习借鉴，对在网络环境下，电网公司应如何构建和创新财务管理模式和体系，具体阐述了管理理念和思路，遵循“先建框架、走通流程、逐步规范、总结完善”的基本原则，提出了内蒙古电力公司集成化财务管理模式的实施方案。论文共分五篇：第一篇阐明了选题的背景，并指出本文对“厂网分开”后的省级电网公司如何构建集成化财务管理模式具有重要的现实意义；第二篇阐述了集成化财务管理的内涵、财务管理模式的发展演变以及实现集成化财务管理需要解决和注意的问题；第三篇通过对上海电力公司和江苏电力公司财务管理模式的评价、分析和借鉴，提出了符合内蒙古电力公司现实，并具有很强操作性的集成化财务管理思路；第四篇具体阐述了构建集成化财务管理模式的五大总体原则和目标，提出从七个方面来实现这一目标；第五篇通过对内蒙古电力公司财务信息化现状的分析，有针对性地提出了内蒙古电力公司集成化财务管理信息系统的实施方案。它是在充分利用既有管理系统的基础上，按照“在尊重中整合，在继承中发展，在实施中规范，扎实稳步地推进”的总体思路进行设计的。因此，本文对“厂网分开”后的省级电网公司，如何构建以全面预算管理为核心的集成化财务管理模式具有重要的现实意义。