亨利.明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提到:“组织需要持续的培育和照顾,需要稳定的关怀”。良好的组织氛围使企业的结构更加稳定,强烈的归属感使员工持续留在企业,并且愿意为了组织的共同目标而努力。这不仅能降低企业的人力成本,增加企业的利润,而且有利于企业的长期发展。随着80、90年之后出生的一代进入职场,18到35岁的新生代员工群体占全体员工主体的比重增多,新生代员工的管理问题日益受到企业和管理学者的重视。新生代员工由于其成长的社会环境变化,形成了不同于60、70年代出生的员工的独特个性,组织氛围对其归属感的影响更加明显。因此,企业如何通过改善组织氛围来提高新生代员工的归属感,最大程度地发挥新生代员工的优势,促进企业长久良性发展,是非常重要的现实问题。本文介绍了组织氛围、工作嵌入以及归属感的定义及构成维度,构建了三者之间关系模型。通过问卷调查和实证分析,分析了新生代员工对企业的归属感的现状,并运用结构方程模型验证了组织氛围、工作嵌入与新生代员工归属感之间的关系。从改善组织氛围入手,提出增强新生代员工归属感的管理建议。研究表明:营造良好的组织氛围,可以加深新生代员工与工作之间深层次连接的纽带,可以激发员工的情感归属;工作嵌入在组织氛围的三个维度与新生代员工情感归属感和持续归属感的关系中发挥部分中介作用。