过去30年，技术进步和经济发展为企业的成长提供了良好的契机，企业的财务活动亦随着企业经营的扩张而广泛分布在各地，传统分散的财务组织模式开始逐渐凸显出其劣势:规模不经济、大量的重复劳动和资源浪费、隐性的联合成本、不协调和低效率。同时，企业竞争环境的变化迫切要求财务组织重新定位自己的角色，在决策支持、风险管理等关键领域中发挥更为广泛的作用。在这种背景下，作为一种新的管理模式，财务共享服务应运而生，并得到了理论界和实务界的广泛关注。　　财务共享服务模式消除了多余的协调以及重复的、非增值的作业，显著降低了财务组织的运营成本、提高财务服务效率和服务质量，并且有利于业务单元专注于当地业务的核心价值活动。更重要的是，财务共享服务的推广应用可以将财务人员从日常事务中解脱出来，更多的参与到战略决策支持及财务分析等更有价值和创造性的工作中，支持企业集团战略的有效执行和落实。　　本文首先回顾了国内外有关财务共享服务的理论研究，全面系统地总结和介绍了财务共享服务的概念、特点、发展过程、适用范围等基本理论，然后结合我国的制度背景指出财务共享服务的战略定位应是同时提升财务效率和业务洞察，从而促使财务组织成为价值整合者，并在财务管控方面发挥更大的作用。随后，借鉴国内外的实践经验，讨论了财务共享服务的实施方法，并指出实施财务共享服务模式的一些关键成功因素。在理论探讨的基础上，本文进一步应用案例研究的方法对中兴通讯财务共享服务的最佳实践进行深入剖析，总结归纳了实施财务共享服务的方法体系。文章的最后，对财务共享服务模式的未来进行展望，指出财务共享服务模式在我国可能的发展趋势。