随着高科技的不断涌现以及全球经济一体化的到来,知识经济这一名词逐渐频繁的出现在人们的视野中,同时知识经济在当今全球经济体系中也扮演越来越重的角色。在知识经济的时代里,知识已经成为企业的第一生产要素,而作为知识和创意思维载体的知识型员工来说,他们已经成为众多类型企业和企业的核心资源、核心生产力。人才是能够保证企业持续创新来源的基础、品牌是能够保证企业持续经营的保障。对于中小型创意企业来说这点尤其重要。如何留住人才、如何激励人才、如何利用现有人才为企业实现人力资源效益最大化,已经成为中小型创意企业高层领导在战略层面上最需解决的问题。因为只有解决好这个问题,企业才能在激烈的竞争市场中取得一席之地,才有可能可持续的发展下去。完善企业的人才梯队的管理措施,强化激励效果是解决好这个问题的最好办法。PW公司属于一家中小型创意企业,对于中小型创意企业来讲,创意资本、研发和品牌非常重要。本文尝试运用赫茨伯格双因素理论的研究成果,通过问卷调查方式对PW知识型员工对本企业现行的管理和激励保障体系的满意程度,进行调查客观地评价了企业现有激励方式的有效性,深入分析目前激励保障体系存在问题,从建立以构建具有公平、竞争以及灵活的薪资体系、构建完善的福利制度、创建合理的约束与惩罚等激励措施、构建完善的晋升激励通道、创造宽松自主的工作表现机会为员工建立科学的职业发展道路,提出了推进改进的配套措施,为改善PW公司知识型员工激励问题,提高激励效果,增加员工凝聚力,留住优秀人才为己之用,最终实现员工与企业一起进步,一起发展的最佳状态。