伴随着经济的快速发展，社会各界对企业经营模式的作用给予了高度的重视，认为谁能够选择正确的经营模式，谁就有会在未来的竞争中获胜。中国房地产业在经济的快速发展中，发挥了重要的拉升作用。但是随着房价的快速上涨，房地产业的发展也开始面临更加严格的政策环境和残酷的市场环境。2011年1月，中央政府再度推出被称为“新国八条”的最新一轮调控政策。“新国八条”的内容除了加强原有的各项调控政策力度之外，还强调了对地方政府的问责，对购买商品房做出限制。房地产行业的发展进入到一个新的发展时期，传统的经营模式已经不能适应外部环境的变化，新的政策和环境要求房地产企业重新思考其经营模式。　　本文通过对泰达建设房地产企业发展历程的梳理和分析，总结了泰达建设房地产企业获取盈利的路径与盈利路径之间的逻辑关系，以及企业采用何种方式来获得持续性的利润。本文是依据经营模式理论和经营模式创新理论为研究基础，系统的概述了我国房地产行业的历史与现状，以泰达建设房地产企业为例，提出了中国房地产企业经营模式变革的方向，构建了4W经营模式模型，提出了我国房地产企业进行经营模式创新的思路和方向。