知识经济的到来加剧了中小知识型企业的竞争，竞争的焦点从以往的物力、财力资源转向了人力资源或人力资源的开发与管理，薪酬制度设计模式作为人力资源管理的核心环节，一直受到人们的关注。由于目前的薪酬制度设计模式越来越不符合知识型企业发展的要求，难以满足知识型员工的需要，无法调动员工的积极性，因此，给企业带来了巨大的危害。鉴于薪酬的重要性，努力探索出一种新的薪酬制度设计模式，以推动我国中小知识型企业薪酬制度设计模式的优化，就显得非常必要。 本文通过对胜任力薪酬制度设计模式进行问卷调研，利用问卷调查获取数据，用SPSS方法分析数据，最后得出结论。相对目前我国中小知识型企业采用的薪酬制度设计模式，基于胜任力的薪酬制度设计模式能够做到以下几点：一、关注知识型员工的工作过程。二、注重引导知识型员工能力的发挥与开发。三、促使员工专心于本职工作。四、使员工安心留在企业。因此，笔者认为基于胜任力的薪酬制度设计模式可以作为我国中小知识型企业薪酬制度设计模式优化的一种选择。 胜任力薪酬制度设计模式，即基于胜任力的薪酬制度设计模式，主要是以员工所具备的与工作相关的知识、技能、经验、行为和态度等能力的总和为基础所进行的薪酬模式设计。由于知识型员工工作的特殊性，知识型员工希望工资分配方式能更多的依赖于自身的能力，而不是脱离员工自身进行标准制定。胜任力薪酬制度设计模式是与员工自身能力密切相关的薪酬分配方式，对知识型员工而言，这种工资分配方式就显得尤其重要。