绩效管理作为提升企业效益和员工业绩的重要手段,已越来越受到企业管理者的重视。建立什么样的绩效管理体系,运用什么样的绩效考核指标、方法与手段,是企业当前必须解决的问题。随着世界经济一体化进程的日益加快,企业内、外部环境都发生了变化,这就要求企业管理者在绩效管理方面也应作出相应变化。EVA作为绩效评价的新型指标,在国外已得到广泛应用。但是,在国内真正应用EVA绩效管理体系的公司还为数不多。本文从EVA绩效评价基本理论入手,针对深圳宏商股份公司所面临的员工工作效率低下、积极性不高等问题,分析了深圳宏商股份公司绩效管理现状,指出绩效管理中存在的问题。并引入EVA理论和绩效管理理论,将EVA、BSC、KPI有机结合起来,设计出深圳宏商股份公司绩效管理的改进方案,并制订了运行对策,以确保绩效管理的改进方案有效实施,形成一个体系。这也是本文创新之处所在。