随着城镇化进程的持续发展,住房需求日益增加,客户需求日益多样化,在未来一段时间内我国住宅产业化将保持高速持续发展。而要想将住宅产业化直观的表现出来,就需要运用装配式住宅建设;但是目前装配式住宅供应链在我国尚处于初步发展阶段,为解决管理混乱、目标不一致、成本较高等现状问题,任何一家开发企业都需要整合资源,紧密联合相关企业,通过各企业间优势互补,实现供应链系统最优。合作伙伴选择作为供应链管理最基础最重要的一项活动,其选择的合适与否直接影响着整条供应链运行的成败。通过合理慎重的选择合作伙伴组合,将有助于实现资源、信息整合,促进装配式住宅在我国的推广与应用。基于此,本文详细分析装配式住宅发展需求紧迫,而现在装配式住宅供应链不完善,开发企业选择合作伙伴的体系不全面的情况下,探索出装配式住宅应用供应链的意义以及其选择合作伙伴的重要性;在此基础上,本文将核心企业定为开发企业,为了实现供应链运行系统最优,完善装配式供应链,详细分析供应链管理理论,并对装配式住宅供应链以及合作伙伴选择进行研究,根据文献研究总结建立装配式住宅供应链结构模型,利用文献综述法-实地考察法-专家访谈法-筛选的逻辑建立装配式住宅供应链合作伙伴选择指标体系,并采用初步评审、详细评审、最优组合选择三阶段模型对各节点备选合作伙伴进行评价得出最优组合选择;最后选择某企业项目运用论文建立的选择指标体系及评价方法,较好地实现了该企业对合作伙伴的选择,也较好地验证了建立的装配式住宅供应链、选择指标体系及评价方法的可用性,完成评价模型的操作演示。最终,本文通过建立的合作伙伴选择指标和数学评价模型,较好地解决了装配式住宅供应链合作伙伴组合选择问题。传统的研究方法一般主观因素过大或者不够全面,本文则采用分阶段的方式,主观与客观相结合,构建一套以装配式住宅项目开发企业为核心企业的装配式住宅供应链合作伙伴选择指标体系,建立相应的选择评价模型,为开发企业进行合作伙伴最优组合选择,加强供应链管理,实现系统运行最优,提高企业综合效益提供参考依据。