集团化企业一般具有规模大、跨行业、跨地域甚至跨国家等典型特征,财务管控难度日益增加。目前,集团化企业财务管控仍普遍存在过度集权和过度分权两极分化严重、管控手段落后、信息有效性和安全性低、监管力度不够等问题。进入数智时代,新一代信息技术的飞速发展和深度应用,为解决集团化企业财务管控问题提供了更加科学有效的手段。研究数智时代集团化企业科学、有效的管控模式和方式具有较强的理论和现实意义。本文运用文献研究法、问卷调查法、企业访谈法、案例分析法、比较分析法对数智时代集团化企业的财务管控问题进行了深入研究。对集团化企业财务管控进行总体研究发现:集团化企业财务管控存在财务管控模式两极分化严重、财务管控手段落后、财务管控缺乏有效监管等具有普遍性的问题。A集团是一家全球化运营的化工新材料公司,业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品产业集群,在国内外设有生产和研发机构,是一家典型的大型集团化企业。案例研究发现:A集团虽然较早建立了财务共享中心,对智能化财务管控手段进行了一些有效探索,2021年以来由于欧洲天然气能源危机,营业利润率和税后利润率同比大幅增长,但在企业财务管控方面仍然存在分权过度、信息系统不健全、智能化程度低、保障手段落后、人员素质与发展需求不匹配等问题。针对总体分析和案例分析发现的集团化企业财务管控方面存在的问题,本文创新融合RPA、AI、区块链、深度学习等技术,为A集团构建了智能化财务管控体系,即通过构建智能化财务系统平台、建设企业数据赋能中心、完善智能化财务管控保障体系,推动A集团财务部门由职能管理部门向集团战略决策的智囊转型,实现“财务+IT+DT”变革,使集团财务管控更加科学、智能、高效。本文的创新点在于:一是优化了数智时代A集团财务管控模式和方式,二是构建了数智时代集团化企业财务管控的理想模式,为集团化企业在数智时代优化财务管控模式提供了有益借鉴,将推动集团化企业实现更加灵活高效的财务管控。