广播电视台自从进入市场经济以后,已经进行了完全的“事业单位企业化”改革,这种改革除了带给广播电视台在经营管理中越来越大的自主权以外,也同时造成其必须在激烈的市场竞争中自主经营、自负盈亏,维持电视台的收支平衡并不断提高经济效益成为电视台所关心的核心问题。如何降低广播电视台在经营过程中发生的各种资源耗费,避免无效支出?广播电视台大部分都采取了成本控制的不同措施,利用成本控制的理论为依据,采取各种手段控制不合理的人力、财力以及物力上的消耗。成本控制的观念在电视台经营管理中也越来越受到重视。广播电视台产品-电视节目属于精神产品,这种特殊的产品形式使得电视台的成本计算必然与制造业企业的成本核算存在巨大差异。另外随着经济生活以及科学技术的不断进步,人民的物质生活水平不断提高的同时,电视台观众对电视节目的欣赏水平也不断提高,自然也要求广播电视台的电视产品质量及内涵要不断提高。尤其是目前很多新媒体的产生,更造成了传统广播电视台的生存环境越来越严峻。面对外部竞争的压力以及内部生存的需要,广播电视台不得不进一步思考如何在加大成本投入、争取获得竞争优势的同时,保证成本支出的有效性,降低无效的各种资源消耗,提高电视台各种经济资源的合理配置和使用的有效性。科学的、适合电视台自身发展的成本控制制度至关重要。本文以鞍山广播电视台为案例,系统分析了该广播电视台在与其他省级和中央电视台竞争中,如何采取措施降低成本支出,提高经济效益。文章首先分析了该广播电视台成本核算的特征、成本控制中存在的问题与漏洞,具体分析了产生这些控制漏洞的原因,包括管理体制上、事业单位本身的历史遗留问题、人力资源素质方面的问题,最后根据几种典型的成本控制方法,结合电视台自身的特征,提出了一系列有针对性的措施,以此提高其在激烈的市场经济竞争中获取竞争优势,保证电视台可持续发展。