本文首先从战略管理的概念开始阐述,详细分析了PEST、波特五力模型和SWOT三种战略管理的分析工具。然后,重点分析了波特竞争战略理论,并对差异化战略、集中化战略和总成本优先战略等三种基本战略进行比较研究,然后对科信咨询公司的外部和内部环境进行了分析。在外部环境分析方面,首先简要介绍了科信咨询公司的现状,然后,详细分析了工程造价咨询行业的特点以及该行业的关键成功因素,并从政策法规、技术环境、经济环境和社会文化四个方面对工程造价咨询行业进行了市场分析,从行业竞争者、潜在进入者、卖方和买方的议价能力,以及替代品威胁等五个方面对工程造价咨询业的竞争方进行了分析,在此基础上结合科信咨询公司的实际需求,本研究帮助其找出了两类主要竞争对手,并进行了竞争对手的战略分析研究。而在内部环境分析方面,结合科信咨询公司的发展现状,本研究对科信的内部资源情况从人力、技术、财务、声誉和企业文化等五方面进行了详细分析,进而找出其企业核心竞争力所在。最后对科信咨询公司进行了细致的SWOT分析,给出了各对应情况下的竞争战略选择方案。然后结合科信咨询公司现状和需求,帮助其制定了以差异化战略为主,结合信息化战略和建立战略联盟的总体战略定位,然后提出了详细的近、中、长期战略目标,制定了包括人力资源管理、创新机制、监督约束机制和业务拓展等相关方面的战略实施措施。本论文为科信咨询公司的未来发展提供了战略规划建议,同时本文的研究过程和研究成果对相关其他的工程造价咨询企业的战略规划也能够提供一定的借鉴作用。